Мы оцениваем текущее состояния мебельного или деревообрабатывающего производства по четырем главным направлениям:
- выпускаемая продукция: ассортимент, соответствие запросам рынка, технологичность конструкции, степень унификации, уровень качества;
- техническое оснащение: применяемое оборудование и технологии, внутренняя логистика, автоматизация, цеховая инфраструктура;
- организация производственных процессов: обработка заказов, материальные и информационные потоки, буферные зоны и склады, отгрузка товара, время цикла и такта, контроль качества, персонал;
- экономическая эффективность: производительность, уровень затрат (Totally Variable Costs, Operating Expenses), выработка на сотрудника, оборачиваемость складов, объемы незавершенного производства (WIP), рентабельность (ROI) и т.д.
Полученные результаты сравниваются показателями лучших российских и европейских фабрик.
На сайте интернет-магазина и также производителя отличной мебели “Кано”, вы можете приобрести современный и изящный шкаф-купе на заказ.
ЧЕМ ПОЛЕЗЕН ВЗГЛЯД СО СТОРОНЫ ?
Каждый день руководитель предприятия сталкивается с решением множества проблем: срывы сроков изготовления, нарекания по качеству, ошибки в комплектации заказов, низкие экономические показатели. И причины, казалось бы, у всех схожие: сбои поставок материалов, поломки оборудования, человеческий фактор, повышение цен на комплектующие, резкие колебания спроса … Вопросы приходится решать в порядке их поступления — «тушить» один «пожар» за другим.
Ежедневные заботы и рутина предпринимательских будней мешают увидеть истинные причины проблем. Немцы называют этот феномен «производственная слепота» (Betriebsblindheit). Для того, чтобы во всем детально разобраться часто необходим внешний импульс, свежий взгляд со стороны. Для этого и приглашают консультантов.
Наши эксперты готовы в сжатые сроки проанализировать ситуацию на вашем предприятии с применением самых современных методов (бережливое производство, теория ограничений, другие инструменты производственного менеджмента). Для этого они обладают необходимыми теоретическими знаниями и многолетним опытом работы в деревообрабатывающей и мебельной промышленности.
ВЫЯВЛЕННЫЕ НЕДОСТАТКИ – ЭТО ЦЕННЫЙ КЛАД !
Японская философия кайдзен нацелена на непрерывное совершенствование. Она помогла многим предприятиям добиться впечатляющих результатов. Кайдзен предлагает начинать с признания наличия проблем. Ибо там, где отсутствуют проблемы — нет и потенциала для развития.
Иногда признать собственные недостатки нелегко. А позволить сделать это посторонним людям – еще труднее. Никто не любит, когда его критикуют. Но цель нашего аудита – не критика, а поиск скрытых резервов, которые позволят осуществить очередной прорыв, укрепить позиции вашего предприятия в конкурентной борьбе.
Сказать, «что не так» — это полдела, куда важнее показать, что и как необходимо сделать, чтобы стало лучше. Поэтому наши проекты, как правило, не ограничиваются только аудитом. Вместе с сотрудниками вашего предприятия мы разрабатываем план действий, помогаем найти наиболее оптимальные пути решения проблем.
Источник: